蓄势而上,中国体育产业2020年度观察|嘉年华
“有的时候,一年就是一辈子。”
文学名著常常喜欢这样去描述。但对于今年,或许就是很多人、很多家公司、很多行业的一生,甚至一生可能都没有今年一年经历的多。的确,新冠肺炎改变了一个人、一座城市、一家公司、一个国家。在四十多年的改革开放后,中国涌现了很多超级大城市,北上广深的人口都突破了2000万,而新一线城市杭州、成都、武汉、西安等则达到或超过1000万,但是新冠肺炎恰恰击中的就是人类的过分集中与聚集。
如果说1832年欧洲以及北美爆发的霍乱最终改变了城市——让城市第一次有了下水道系统(最早的高跟鞋是法国国王路易十四发明给男人们穿的,目的是为了躲避欧洲街道的屎尿),那么,这一次各个国家的城市管理者与政府开始认真思考与对待“去中心化”了。
对于2020年,英国商业媒体《经济学人》10月刊有一篇文章叫《击倒,未出局》,在这篇文章中,作者对今年这样表述:“令人揪心的一年”。这是个很贴切的描述,今年春节过后,中国与整个世界都被“击倒”,但顽强的人类通过自己的聪明才智跟疫情在对抗。尽管不少个体被“击倒”,但人类以及各个行业并“未出局”。
具体到体育产业,也是经历了“兵荒马乱的一年”。原本是拥有欧洲杯、奥运会等的“体育大年”,最后各项赛事停摆、改期甚至取消,很多公司去年年会上的意气风发,最后变成了冰冷的“等待”。在等待中,2020年最终成为了不折不扣的“体育小年”。
大年有大年的活法,小年有小年的应对,在残酷的现实面前,三驾马车奔驰而来(降薪、裁员、关闭公司,也被称为公司调整“三件套”),然后聚焦核心业务,重新积蓄能量,提升核心技能。从这些调整可以看出,公司是一个行业最具备活力与变化应对能力的存在,因为公司的存在与否是由市场决定的,只要体育行业拥有更多的公司,这个行业就不缺乏勇气与力量。
▲历年融资数据对比。(来源:懒熊体育产业智库)。
如果从赛道来看,我们也发现了这样几个趋势:
大公司方面
腾讯体育将NBA版权成本转手给了腾讯视频,还在内部计划定位为服务体育产业的时候,没想到1000万美元就可以抄底英超;爱奇艺体育重新商谈了西甲版权,拉长了年限降低了单价,在体育版权市场参与多年的喻凌霄,再次显示出自己的“老道”;苏宁体育尽管失去了英超版权,但在衡量“谁受实惠”的策略下,公司怎么健康运营才是最重要的;万达体育与阿里体育看上去朝来日方长的方向而去,也不再扛着那杆虚无缥缈的5万亿大旗。
体育教育方面
动因从去年开始进行人员优化,去年最多时人数达到3000人左右。今年在保持1000人上下的规模下,自持有20家左右的场馆,专心打磨核心产品,保持耐心发展;东方启明星“北京区域”则经历了几轮考验,在北京连续疫情(6月份第二次)的情况下,他们“苦等新机会”,幸亏南方区域的市场及时补给,也刺激了公司本身开始重视南方市场;万国击剑原本今年目标是盈利几千万元,因为疫情以及在核心场馆北京奥体中心(据说学员在8000人以上)不能使用的情况下,开始调低目标、突破创新,未来可能除了击剑还会切入篮球市场,从上海市场开始发力。
另外,趣动旅程等也处于转手状态,巨石达阵等则处于“辟谣跑路”状态,整合与重组在这个领域并不新鲜。
健身方面
超级猩猩开始进行调整,10月15-17日,他们核心团队去了延安,创始人跳跳在朋友圈这样描述:“在最伟大的创业团队胜利会师的延安”。公司战略调整、教练体系变化,这个一直强调“教练温度”的创始人,正在带领公司在健身领域突破重围;Keep今年完成8000万美元的融资,跟上一轮不同,1990年出生的王宁没有再给员工写内部邮件,上一轮D轮1.27亿美元融资后,他写了内部信,主题为《不做一颗流星,愿做一盏明灯》。看上去,30岁的王宁迎来而立之年,一边是好消息融资,另一边裁员等坏消息也伴随而来。
跟超级猩猩、Keep一样,光猪圈也表现得比较坚挺,他们在特殊阶段还接手了深处麻烦的“青鸟健身”,总部也已经搬到了之前青鸟健身的安贞门店。乐刻健身看上去还好,只是阿里公关出身的创始人韩伟变得节制,对外发声少了。还有,湖南长沙一家叫健萌的健身房通过自己湖南卫视的资源整合,正在这个领域找找感觉。
总体上,健身房经历过去粗放的奔跑模式在今年放缓了节奏,精工细作、解决核心问题才能活下来,过去传统卖卡、私教的套路模式在经历阵痛修正,怎么做出让用户更认可的健身产品,是这个行业必须面对的问题。
电竞方面
在西安,看到古城电竞一条街;在武汉,看到电竞产业园;在上海,S10的火爆令人羡慕……2020年,正当体育赞助营销的预算因疫情的原因被大幅削减时,越来越多的品牌开始把筹码放在电竞领域中。电竞以正当身份进入人们的视野,改变更多体育人的认知,尽管多数时候人们并不把他当成体育的一部分,但这个可能成为X变量的领域,或许能扮演意想不到的角色,他们手里有所有公司和品牌都看重的资源——年轻人。
体育用品方面
李宁公司迎来三十周年,他们把这个特殊生日放在了敦煌,把中国文化植入产品,以此带来产品自信与逼格,最终形成某种趋势与流行,这或许是李宁公司坚定的某种策略,与此同时,李宁公司制定了三年策略,到2022年都是聚焦李宁品牌、“狠”抓供应链,为此请来了优衣库背景的CEO钱炜;安踏今年29岁,明年则迎来三十周年,除了生意安踏开始在慈善等方面发力,希望改变过去最会赚钱的外界单一印象,成为真正意义的明星大公司;特步也在走多品牌道路,不过这个多年都处于第二集团的品牌,自有其独特的生存哲学,在多品牌方面今年也放慢了节奏,组织架构也进行了一些调整;匹克则坚持走与用户距离更近一步的战略,CEO许志华今年做了第一届匹克粉丝节,以这样的方式传递他们很在意用户——中国品牌都在特殊节点进行战略调整,但受疫情影响的耐克、阿迪达斯、UA等相对反应没有这么快、这么坚决,他们自有他们一套多年形成的管理文化与生存技能。
值得一提的是,在8-9月,我们跟李宁公司的李宁先生、安踏的丁世忠先生、特步的丁水波先生、匹克的许志华先生都有面对面的对话与交流(李宁先生通过视频),能够感受到这几家公司的专注与坚定。
大众赛事方面
这个过去几年增长最快的领域,在今年受影响最为严重,直到现在,上马刚刚官宣定档11月19日,广马目前是按照3万人筹备,北马还没有准确消息说是否举办。在深受疫情影响迟迟不能开跑的情况下,马拉松公司从线上直播、线上赛等去尝试调整,尽管效果有限,但也不为特殊时刻的一种应对方式,在进入10月之后,一些马拉松已经陆续开跑,运营公司、赞助商、跑友等早已经等得不耐烦,我们也看到了真正的春天即将到来——同样,多变的市场对每一家运营公司考验都不少。
冰雪产业方面
冰雪跟马拉松有一些类似,原本很多冰雪就靠冬季的黄金几个月,但疫情导致“春节黄金季”没有了。眼看着雪化了、冰解冻了,但还没有恢复。我们也有看到一些政策方面的照顾等,但对这个产业来说无疑杯水车薪。11月,雪季就将到来,天冷了,雪要下,水要结冰,只能祝福冰雪产业方面各自安好,保持耐心,保持好心态。
以上是我们对今年整个体育领域各个赛道变化的综述。总体而言,大家都在调整目标,调低姿态,改变认知,回归核心业务,如果用一个词概括就是“蓄势”。在新冠肺炎与中美贸易的背景下,我们需要活下来,积蓄能量,留下粮草,升级核心业务,展现新的面貌。“今年要学会蓄势,别硬着来,保存实力,未来的机会还很多。”一位体育大公司的高管这样跟我们说。
如果把体育产业放在中国的大领域当中,体育产业还处于早期阶段,刚刚5岁,这个领域还需要经历多次的“周期”。如果说去年是“翻山越岭”,那么今年就是爬过山之后面对的又一座大山,但在爬一座新大山之前,我们需要积蓄能量,调整步伐,补充水源,更主要的还是心态——对商业与体育的专注与热爱。
“蓄势”之后就是“上”,上是方向,也是一种“就是干”的态度。
所以,懒熊体育第五届中国体育产业嘉年华,我们的主题定为“蓄势而上”。每年年底,不管多难、不管多远、不管多忙,我们都要聚一聚,一起交流,一起干杯,为下一个目标前进。
2021年1月,我们北京见。
懒熊体育创始人&CEO 韩牧
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